2025年9月11日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2025中国房地产品牌价值研究成果发布会”在北京国家会议中心召开。
▲ 2025品牌发布会会场图绿城以1176亿元的品牌价值，蝉联房地产行业领导公司品牌，其品牌实力与行业认可度持续领跑，并揽获产品力、满意度、交付力等多项大奖。绿城中国董事会办公室副主任刘仲晖女士参会并领奖。
▲ 绿城品牌证书
▲ 绿城领导参会领奖图从品牌价值发展轨迹看，多年来，绿城秉承“以客户为中心的产品主义”初心，依托日益精进的经营策略，不断缩小与行业领导公司平均品牌价值的差距——这一差距在2020年曾达到368亿元的峰值，而到了2025年，绿城已实现反超，品牌价值超过行业领导公司均值4亿元。
短短数年，从“百亿级”差距到强势“反超”，直观且有力地印证了绿城中国在品牌建设领域的卓越成效与深厚积淀。
▲ 2013-2025年绿城中国与领导公司品牌价值对比数据来源：中指研究院
与此同时，绿城在满意度、产品力和交付力等多个维度均有着实至名归的突出表现，成为行业内的标杆与典范。
长久以来，绿城始终深耕品牌建设，持续探索“点线面”深度协同的发展之道，构建起从细节体验到系统价值的完整品牌生态。
▲ 品牌建设的“点-线-面”协同策略以“点“为核，触达与传递品牌感知
从“点”的维度来看，项目作为客户触达品牌的直接入口，是品牌内核的具象化载体——每一处细节的打磨、每一次市场的反馈，都在将抽象的品牌理念转化为可感知的价值体验。
在客户直观体验层面，实景示范区的打造堪称绿城“品质可视化”的典范。以杭州丽香庭全维示范区为例，它并非简单的景观展示，而是以“所见即所得”的场景化思维，将建筑的石材肌理、园林的层次布局、社区的生活场景完整落地。
▲ 杭州丽香庭全维示范区实景图图片来源：绿城官微
在市场价值验证层面，热销项目的亮眼表现更是“点”上实力的直接印证。
杭州岸芷丁香2025年5月首开，三开三罄且车位同磬，已于6月底清盘；首开均价约5.6万/㎡，后续逐步上涨至5.93万/㎡，较区域限价时代涨幅约20%-26%，累计销售额超26亿元，用数据证明了客户对绿城产品的信任与追捧。而宁波凤麓和鸣则通过“老盘新推+区域深耕”的策略，精准契合奉化区改善客群需求，不仅实现了项目自身的持续热销，更登顶区域销售套数榜首，成为当地市场的“品质代名词”。
这些“点”上的成功，不仅传递出绿城“品质为先”的品牌基因，更以市场认可度印证了品牌在客户心中的口碑沉淀。
以“线“为脉，沉淀与丰富品牌内涵
产品线与业务线构成的“线”，是品牌价值沉淀与发展的核心纽带。
在产品系打造上，绿城锚定不同客群需求与城市发展趋势，构建起极具市场竞争力的产品系矩阵。
依托“好房子”体系，已构建成型“八大引领型产品系”——云庐系、凤起系、玫瑰园系、月华系、晓风系、海棠系、春月系和桂冠系，覆盖了从高端别墅到城市地标的全维度产品线，精准匹配不同购房者的多元化需求。
在多元业务布局中，绿城构建了“横向+纵向”的立体架构：横向以重资产、轻资产、绿城+为脉络，覆盖从地产开发到轻资产运营、生活服务等多元领域；纵向按集团品牌、业务品牌、产品品牌三级品牌层级延伸，旗下涵盖50个品牌，形成了从核心品牌到细分领域、从产品服务到生活生态的完整品牌架构。
这种布局，是绿城“全维度、多层次、高协同”品牌体系战略的生动实践。通过丰富且有序的产品与业务品牌矩阵，既实现了对不同市场需求的全面覆盖，更让品牌价值在规模化发展中持续沉淀与高效传递。
▲ 绿城品牌族谱图片来源：企业提供
以“面”为擎，升维与引领品牌价值
在“面”的维度，以企业整体形象为核心的“面”，是承载品牌顶层价值系统化输出的关键载体，更是绿城品牌从“项目集合”向“行业标杆”跨越进阶的核心引擎。
绿城依托央企背景的稳健基因，在市场波动中始终保持财务安全与战略定力，为品牌注入“可靠、值得信赖”的核心认知；在研发能力上，绿城要求持续创新，不断升级硬核产品力，确保行业品质引领，积极践行建设“”好房子“。
在社会责任践行上，绿城二十余载深耕公益事业，打造出极具行业标杆意义的公益品牌矩阵。如持续举办了17年的“海豚计划”，为20余万“小海豚”培训游泳，成为青少年游泳教育的标杆样本; “踢球去”社区足球赛和“种春风”沙漠绿洲共建行动，通过绿城11年的精心策划和培育，已成为大众熟知的公益IP。
▲ 绿城主流公益活动IP（部分）图片来源：中指研究院整理
这些顶层价值的输出，推动绿城品牌从分散的项目标签，升级为涵盖“品质、稳健、创新、责任”的行业价值标杆，最终形成“点上有体验、线上有标准、面上有生态”的闭环体系，让品牌影响力持续渗透到市场与客户心中。
过去30年，房地产行业经历了高速发展期，一批实力企业在品牌建设中持续探索——从集团品牌影响力的集中强化，到属地化深耕的精准落地，再到客户、产品、服务等子品牌的精细化运维，逐步构建起多层次的品牌竞争格局。
进入行业深度变革期，品牌管理的战略价值愈发凸显。作为业内公认的品牌标杆，绿城的实践为行业提供了可借鉴的范本：以“品牌基因+文化价值”为核心驱动力，通过专业化运营要素的协同联动，实现品牌价值的持续转化与升级，形成“核心动力—运营协同—成果反哺”的动态循环体系。
具体来看， “品牌基因+文化价值”，为整个体系提供初始动力——“品质为先”的品牌基因与“理想生活综合服务商”的文化价值，指引绿城在产品打造、服务升级、公益践行等方面始终保持方向一致；在此基础上，战略协同、品牌资产管理、品牌传播、数字化驱动，多维度相互配合、持续发力，将绿城品牌建设转化为行业话语权、市场渗透率、客户共赢度和风险防御力等成果。
更关键的是，高客户满意度带来的口碑传播，会强化“可靠”的品牌基因；品牌价值提升吸引的优质资源，会优化品牌运营过程中的要素配置；市场份额扩大带来的规模效应，会为文化价值传播提供更广阔的平台——这种“动力-协同-成果-反哺”的闭环，良性循环转动，推动绿城品牌不断发展和升级。
以数字化驱动为例，绿城“品牌中央厨房”作为创新性的品牌管理系统，搭建在集团OA系统中，以四大优势驱动管理升级，帮助企业内部实现资源共享，节约人力和时间，提升品牌管理。
▲ 绿城“品牌中央厨房”
正是基于优秀的品牌运营管理，绿城品牌实现了从“产品竞争力”到“多元价值”的深度进化，结出了跨越行业周期的丰硕成果。
从行业影响力来看，绿城的品牌价值持续领跑行业，更构建起强劲的行业话语权。让绿城从“参与者”变为“风向标”，尤其是在轻资产品牌输出与好房子标准建设等维度，为行业品质升级提供了标准锚点。
从市场表现来看，绿城实现了市场渗透率的深度突破：2025年上半年销售额稳居行业第二，且库存消化的“抗跌性”优势已保持七年，证明其品牌力能够穿透市场周期，在规模扩张与品质精度的平衡中，筑牢市场根基。
▲ 2019-2025年中期绿城销售额与TOP10对比数据来源：中指数据CREIS（点击查看）、企业年报披露
从客户关系来看，绿城实现了客户共赢度的持续提升，不仅实现连续15年的满意度持续领先，更是以共创共生构建起穿越周期的信任护城河。
从风险抵御能力来看，夯实的品牌根基为绿城锻造了系统性的风险防御能力，包括ESG实践、财务稳健性、公益责任等转化为抵御市场波动的“安全网”，印证了品牌长期主义的生命力。
这种“行业影响力、市场渗透率、客户共赢度、风险防御力”的四维协同转化的硬核成果，为房地产行业提供了清晰启示：当品牌从“营销工具”升维为“价值操作系统”，便能在规模与质量、短期效益与长期主义、企业利益与社会价值的平衡中，找到穿越周期的可持续增长路径。
结语
当下，房地产行业已全面步入存量时代，市场竞争从“规模比拼”转向“价值竞争”，品牌成为企业穿越周期的核心资产。绿城的品牌建设实践，以“点线面”协同筑牢品质根基，以“战略导向”激活增长势能，以“多元价值”收获跨越周期的成果，不仅诠释了“品牌韧性”的深层逻辑，更为行业提供了从“做产品”到“做品牌”的升级范本。
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